大家好，本网站为大家提供优质的、全新的游戏攻略，援助大家更愉悦地、更顺手地玩游戏，走过路过不要错过奥。

h2 项目团队角色划分和整合

对于一个面对临时性任务的动态组织（项目组）来说，“角色”这个词比“岗位”更值得我们关注。一个角色需要的能力是相对单纯的。在构件的援助下，这种能力很容易形成。因此，我们应该通过角色划分和整合来降低对稀缺的复合型人才的依靠、缩短新人到位的时间，提高团队的效率。

h2 进行项目工作分析

进行项目工作分析是组建高效项目团队的第一步。这项工作可以通过工作分解结构（WBS）及其工作说明得到。由于企业众多项目都是基本相同的，因此企业有必要建立各类项目标标准WBS和相应的工作说明（可称为WBS词典）。这样，在执行详细项目时就会有章可循。

h2 确定项目角色和技能需求

在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担当这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的阅历，有哪些人有合适的时间能够担当这些角色。在此基础上，预选项目组成员。角色需要的能力可以通过员工所拥有的基础素养（包含：基本技能、知识等）、阅历、构件和态度而得到。依照国际项目管理协会（IPMA）的定义，能力是知识、阅历和态度的集合。但是，用构件来代替个人的阅历可能是更有效的。构件是企业利用其它项目中积累的阅历提炼而成的技术化产品。有了构件，可以缩短员工为积累个人阅历而需要的时间，也比个人阅历具有更高的可靠性。

h2 分析团队成员之间的性格和谐性

对这些预选出的成员进行人气/性格、团队角色和谐性分析。团队成员之间性格和角色分配上的和谐性能够弥补许多激励方面的不足。若果有人明显与其角色分工不和谐或在性格/人气方面与其他团队成员有冲突，则需要重新选择。

h2 确定项目团队成员和性格/人气和谐性

进行角色分工，初步确定项目团队成员。裁定团队与项目客户及其他利益相关方的性格/人气和谐性。因为项目很少能由项目团队单独完成，它的胜利一般需要利益相关方之间的协作。当然，这种人际干系的不足也可以通过团队成员超卓的技术能力等来弥补。但对于众多企业来说，这样做的代价会很大。

h2 审视团队和客户/利益相关方的和谐性

若果初步确定的项目团队成员能够与客户及其他利益相关方在性格/人气方面具有较高的和谐性，或他们拥有的技能能够弥补那些性格/人气方面不足，那么就可以将其确定为项目团队成员了。否则，就需要返回第三步进行重新选择。通过审视团队和客户/利益相关方的和谐性，可以确保项目团队的高效运作。

h2 总结

组建一个高效的项目团队需要从角色划分和整合开始，通过工作分析和确定项目角色和技能需求来预选团队成员。同时，要进行性格和谐性分析，确保团队成员之间的和谐性。最后，审视团队与客户/利益相关方的和谐性，以确保项目团队的高效运作。

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将即刻删除。

大家注意，记起持续关注本游戏攻略网站，您的支持是我们最大的动力奥，我们会努力提供全网新的游戏攻略教程，加油。

本创作内容,未授权勿转载,必究权责。

免责说明：本文代表的是网站编辑的观点，与本站无关。其原创性、真实性以及文中陈述文字和内容未经确认，因此对本文以及其中全部或者部份内容文字的真实性、完整性和原创性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。